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足球形势

中国国足出线形势如何?与叙利亚队的比赛,国足2比1领先的大好形势下,被对手在伤停补时阶段利用任意球将比分扳平,这也让国足拿到小组第三争夺附加赛名额的理论可能变得更小。8月3

中国国足出线形势如何?

与叙利亚队的比赛,国足2比1领先的大好形势下,被对手在伤停补时阶段利用任意球将比分扳平,这也让国足拿到小组第三争夺附加赛名额的理论可能变得更小。8月31日,国足将在主场对阵乌兹别克斯坦队,如果拿不到3分,国足将会提前小组出局,俄罗斯世界杯的梦想彻底被扼杀。

世预赛亚洲区12强赛8轮战罢,国足1胜3平4胜积6分小组垫底,落后同组第三的乌兹别克斯坦队6分,而落后第二的韩国队7分。也就是说,里皮的球队想要以小组前两名的成绩直接晋级已经是痴人说梦。不但如此,国足获得小组第三拿到附加赛名额的希望也很渺茫。

12强赛还剩两轮,国足保证2轮全胜拿满6分情况下,还要寄望乌兹别克斯坦两场全部输球。而根据12强赛的积分规则,积分相同的情况下,首先要对比两队的净胜球和进球数,也就是说国足要去和乌兹别克斯坦队比净胜球,国足目前的净胜球是-4,而乌兹别克斯坦队是+1。两场球,5个净胜球的差距着实不小,而且国足的攻击力也“有目共睹”,8轮比赛只打进5球,12支球队中仅比叙利亚队和泰国队多出1球。

叙利亚也是国足拿到附加赛名额的竞争对手。叙利亚目前积9分领先国足3分,里皮的球队要想如愿拿到第三,只能寄希望于叙利亚队最后两轮拿到的积分必须少于3分,或者恰巧只捞到3分,两队拼净胜球,叙利亚队目前的净胜球是-1,国足落后对手3个。

综合以上情况,国足即使能像40强赛那样受到老天的眷顾,胜负关系按照国足的“愿望”实现,但进球也是国足的老大难,三大前锋只进1粒点球,且张玉宁缺席了本次集训,国足要拿什么来大胜对手!不过,对于中国足球来说,现在只能给的寄语是:希望国足放平心态、心无杂念,尽力去踢好每一场比赛,毕竟里皮执教后,国足各方面都有了明显的进步。

国足力克韩国,世预赛出线形势如何?

在很多人眼里,中国队在客场0-2输给乌兹别克斯坦后,基本上就已经提前告别了2018年的世界杯。但是这一切在主场1-0战胜韩国后,形势又有了转机,我们似乎又看到了去年小组赛对阵卡塔尔之前的那道曙光。

在中国队1-0战胜韩国队的同时,稍晚进行的比赛中,叙利亚1-0战胜乌兹别克斯坦。这样中国队与小组第三名的积分仅差4分。以小组第三的身份打2场附加赛晋级世界杯,虽然路途惊险,但总算是一个机会。

赢下这场比赛后,下一轮中国队将前往德黑兰对阵伊朗队。要想保住出线的希望,中国队在德黑兰至少需要拿一分,如果战胜对手,那形势将一片大好。

除了下轮与伊朗的比赛要争取不败外,客场对阵叙利亚与主场对阵乌兹别克斯坦的比赛要尽量拿3分,然后期待对手犯错丢分,这样中国队才有可能以小组第三的身份,实现出线的奇迹。

目前,在A组的积分榜上。伊朗与韩国位于前2名,乌兹别克斯坦与叙利亚紧随其后。本组球队中,我们先后打平战胜了最强的伊朗和韩国。面对实力相当的叙利亚和乌兹别克斯坦,加上里皮的临场调度与战术设计,来获得一个小组第三的位置并不是没有可能。这样我们将和B组的小组第三进行2回合的附加赛,来决定半个亚洲区的出线名额。

足球如何颠球?

球最大的好处就是能让你停球的技术飞快的进步.

我自己认为初学者颠球时最容易误事的两个点,第一个是踢球的中部,比如左腿踢的时候有意识的让左腿偏右一点点,右腿偏左一点点,第二是在球下落的时候踢,有人颠球不好,就是太着急了,抬腿太早,循环不起来

1 摆动小腿 大腿不要发力太多 体会旋转膝盖 而大腿不动的姿势

2 在球落到你能够到的最低点击球

3 击球部位为脚背 也就是鞋子的鞋带部分 不要用脚趾

4 初期练习时 把球抛出 颠球 然后用手接住 再继续抛 不要连续颠

5 练习到有一定球感 可以尝试抛出球 然后颠两个 再接住 以此类推 三个 四个 五个直到颠球无压力


大连一方迎来保级关键战,大连足球复兴之路,只靠砸钱是否管用?

在足球的世界里真理是:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!

本赛季大连的两支球队就极具说服力,大连一方赛季初成绩相当糟糕,不过有万达撑腰的他们斥巨资引进了卡拉斯科、盖坦和丰特三名大牌球星,伴随着比赛的深入,卡拉斯科和盖坦的能力开始显现,正是在他们的带领下,大连一方才逐渐摆脱降级区,基本可以完成保级任务。如果没有卡拉斯科和盖坦,可能大连一方会是中超一轮游,重新回到中甲。

而身在中甲的大连超越,在坚持了几个赛季之后,还是由于资金方面的匮乏,本赛季最终与新疆一起重返中乙,何时回归谁也说不好。

对于大连足球而言,他们拥有很好的青训基础,但是缺乏科学的管理与人才筛选,同时肯投入的企业并不多。想要完成复兴,还需要在这几个方面下功夫,只靠砸钱当然不行,但没有钱也绝对不行。(YXH)

怎么考取足球教练?

在浙江,各个地方足协,足球相关培训机构,甚至大专院校,都有相应级别的培训班,报名交钱培训,然后拿证,浙江最低级别的是E1,过了以后是E,然后才能报中国足协的d级,拿到d级证书估计花费要接近一万RMB了。

怎么理解足球越位?

首先我要说下越位这个情况只有在进攻方进攻时才可能发生。

其次,我认为越位在最近足球改制之后的现在评判标准了。简单来说,就是进攻方过了中场线后,传球助攻队友得分的时候,传球一瞬间,接球队友是否在防守方位置上最后一名防守队员身后。如果接球队友在防守方最后一名防守球员身后(守门员除外)并且触碰到球,就算进攻越位。如果传球队友在传球瞬间,接球队员没有在防守方最后一名球员身后,那么他接到球不算越位。越位其实就是和赛跑中,抢跑一个道理。传球如同指令枪,接球队员和防守球员是否站在同一天水平线上。这也是为了竞赛公平的一种设定。包括足球场上选用不同颜色的草皮拼接,也是为了方便裁判员的断定。

京媒称奥古斯托和巴坎布多点开花国安不依靠外援,而恒大却依靠外援,你是怎么样看的?

国安不依靠外援——京媒真是这么说的吗?为求证真假,个人还是颇费了十多分钟搜索了一番,并未找到这样的原话。所以,不能为了埋汰国安而有意扭曲事实。我所能看到的话语大概是说恒大过分依赖外援了,但这句话里确实读不出国安不依靠外援的意思吧?

中超没有哪个队不依靠外援的,只是程度有些许区别罢了,无论你是争冠还是保级,没有强力外援是肯定不行的。恒大为什么可以在世界杯后所向披靡,最直接的原因就是保利尼奥和塔利斯卡的加盟,让卫冕冠军的实力提升了不止一两个档次。

对国安来说同样如此,比埃拉、巴坎布和奥古斯托,少了哪个行得通?2-1险胜重庆,比埃拉传射,奥古斯托绝杀!此前输给人和的比赛,最直接的原因是什么?外援集体低迷!外援就是胜负的决定因素,这点谁也别埋汰谁,没必要拿这个说事。

相反,恒大2-1申花倒是本土球员打入2球,郜林扳平比分、杨立瑜最后时刻头球逆转绝杀。谁更依赖外援?据统计,国安21轮打进54球外援打入其中42球;恒大20轮打进53球,外援攻入40球——绝对的半斤八两。很快迎来天王山之战,恒大对国安,谁决定胜负——还是外援!外援!要不为什么奥古斯托可以拒绝巴西国家队的征召?为的就是打恒大可以多休息两天。

京媒有些时候说话确实不靠谱,比如给国安打9.9分?这要等夺冠了得打多少分?

现在餐饮形势是什么?

一,现状

近年来,我国餐饮业发展迅速,餐饮品种丰富,店铺数量迅速增加,各种类型的饭店、酒店层出不穷,行业竞争日趋激烈,但总的来说,我国连锁经营,尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。中国餐饮行业具有较好的投资前景,称得上是投资的朝阳产业。从餐饮行业业态来看,较具投资价值的餐饮业态主要有火锅企业、西式正餐企业、中餐企业和休闲餐饮企业等四个方面。而从餐饮发展的路径选择来看,连锁餐饮企业的发展更加值得关注。随着复制性较高的连锁餐厅的扩张以及消费者对品牌忠诚度的提升,中国连锁餐厅销售份额将明显提升。结合餐饮业生产经营的特点,积极扩张,形成一定规模,是连锁的前提。建立中心厨房,实行统一配送,通过多种途径提高餐饮业的科技水平和管理水平,则是目前餐饮业实现规范化连锁经营的必要条件,只有这样才能在一定规模基础上产出规模效益。

二,面临问题

目前,国内连锁餐饮业在快速发展的同时也面临着许多急需突破创新的问题:1、人才匮乏,培养难度较大,复制机制建设较为困难。人才是企业生存的根本,餐饮企业竞争取胜的重要法宝。为了配合直营连锁企业的迅速扩张,必须有一支强有力的队伍。由于中国连锁商业起步较晚,到目前为止中国高等教育还没有连锁经营管理类的专业,使得专业化人才匮乏。一些企业在市场上经过多年的打拼与实践培养和造就了一批优秀的管理人才,但是这些少量的人才对于企业长远的发展战略来说只是杯水车薪。

2、标准化的提升难度。很多餐饮企业由于缺乏产品标准化,很难实现品牌效益、规模效益。餐饮企业从原料采购,原料处理,加工流程,菜式和菜品,服务流程等等的标准化很难统一,加上中华饮食文化博大精深,烹饪方式多样,口味多样,给标准化的形成提出了更高的要求。

3、资本积累难度。资金是企业的生命,只有充足的资金流才能保证企业持续、快速、健康的发展。很多连锁企业为了加快其占领市场的步伐会采取特许加盟的方式来达到资本积累的目的。在迅速扩张和开店的过程中,资金问题成为餐饮企业发展的重要障碍。

4、管理突破与控制。随着连锁企业越长越大,对管理和控制的要求变得越来越高。连锁店面少的时候还可以管控得井井有条,但是当店面越来越多的时候面对如此庞大的连锁体系,如何整合资源进而发挥整体优势?总部如何才能及时获得各个市场反馈信息,以做出正确的决策?如何使所有门店及时准确的执行总部的营销策略?如何在保持扩张的同时,保障物流、资金流和信息流的畅通无阻?等等这些问题会随着企业的长大越来越突显。

三,战略调整问题

大多数公司战略调整立足长效发展。针对餐饮企业发展中面临的问题,连锁餐饮企业将会对未来发展战略做出何种调整。企业的选择可归纳为6个方面:调整直营店与加盟店的比例;提升现有品牌或建立新品牌;创新产品,实现差异化经营;建立原材料生产基地,整合供应链;建立中央厨房;提升公司内部运营效率及单店盈利水平。

第四条,如何解决人才问题

如何解决餐饮企业人才缺乏问题?人才如此紧缺,这就需要建立一套可以用来复制的培养人才的机制。世界上没有两个人是一样的,就如同世界上没有两片同样的树叶一样。每个人都不一样,如何解决人才复制的问题呢?以什么样的标准复制?有什么样的程序等等这些问题需要企业去解决,对于正处于学习、发展阶段的中国快餐连锁业来说建设复制机制较为困难。人才培养的目的是提高人的素质。虽然我们可以通过挖掘高端人才来满足企业扩张的需求,但是从根本上解决这个问题还是需要企业自己来培养。所以,建立完善的培训与训练体系尤为重要。像肯德基,麦当劳等全球连锁企业都有自己的培训学院和专业学校。连锁经营企业人员培训的目标就是“培训为连锁店的发展服务,培训与连锁店的经营管理结合”。具体包括五个方面:发挥个人的潜力;为本单位的各个岗位提供合适的人才;促进连锁公司内部各类人员之间相互关系的协调;提高全体员工的自我发展意识;为连锁公司经营的发展提供人才储备。训练系统是连锁运营三大关键系统之一,因此从基层,中层到高层都要建立相应的培训机制。打造人才蓄水池,超级管理漏斗。为连锁腾飞提供充足的人才储备

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